So läuft die Zusammenarbeit
Wir arbeiten transparent. Jeder Schritt ist nachvollziehbar, jeder Schritt hat einen definierten Zweck. Hier erklären wir, was hinter unserer Methode steckt.
Eine Analyse ist kein Projekt, das wir für Sie durchführen.
Es ist ein Prozess, den wir gemeinsam mit Ihnen durchlaufen. Das Wissen über Ihre Datensysteme, Ihre Unternehmensstruktur und Ihre Entscheidungswege liegt bei Ihnen. Wir bringen die Methodik, den strukturierten Blick von außen und die Erfahrung, Diskrepanzen zu erkennen, die intern schwer sichtbar sind.
Deshalb ist Ihre Verfügbarkeit und Offenheit ein wesentlicher Faktor für die Qualität des Ergebnisses.
Von der Anfrage zum Befundbericht
Das Erstgespräch dauert in der Regel 45 bis 60 Minuten und findet per Video oder Telefon statt. Wir lernen Ihr Unternehmen kennen: Branche, Größe, ungefähre Struktur des bestehenden Reportings. Sie schildern, was Sie beschäftigt. Wir schildern, ob und wie wir helfen können.
Am Ende dieses Gesprächs haben beide Seiten ein klares Bild davon, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Es gibt keine automatische Weiterleitung in ein Angebot.
Wir legen schriftlich fest, was Gegenstand der Analyse ist, welche Bereiche einbezogen werden und was der Befundbericht am Ende enthält. Kein mehrseitiger Vertrag. Ein klares Dokument, das beide Seiten verstehen.
Der Umfang bestimmt den Aufwand und damit die Kosten. Wir kommunizieren das transparent und ohne versteckte Positionen.
Sie stellen uns bestehende Reports, Dashboards, Datenquellen und relevante interne Dokumentationen zur Verfügung. Wir sichten dieses Material systematisch und erstellen eine erste Kartierung: Was existiert, was wird regelmäßig genutzt, was existiert ohne erkennbare Nutzung?
Alle Materialien werden vertraulich behandelt. Wir arbeiten nicht mit Cloud-Diensten Dritter ohne vorherige Absprache.
Wir führen Interviews mit den Personen, die im täglichen Umgang mit Reporting-Systemen arbeiten. Das können Führungskräfte sein, operative Mitarbeitende oder beide. Die Interviews folgen einem strukturierten Leitfaden, lassen aber Raum für das, was von selbst zur Sprache kommt.
Interessant ist dabei oft die Differenz zwischen dem, was offiziell gemessen wird, und dem, was intern als relevant gilt.
Aus Materialaufnahme und Interviews entsteht der Befundbericht. Wir stellen die bestehenden Metriken den kommunizierten Unternehmenszielen gegenüber. Wir dokumentieren, welche Daten gesammelt werden ohne Nutzung zu finden, und wo die Messung in eine andere Richtung weist als das Wachstum.
Der Bericht ist schriftlich, klar strukturiert und für alle Entscheidungsebenen lesbar. Keine Folie, kein Consulting-Sprech.
Wir präsentieren den Befundbericht in einem gemeinsamen Gespräch. Nicht als Einbahnstraße, sondern als Dialog. Fragen, Rückfragen, Kontextualisierungen. Am Ende sollte jede Person im Raum das Dokument vollständig verstehen und wissen, was die nächsten möglichen Schritte sind.
Was danach passiert, liegt bei Ihnen. Wir sind offen für ein optionales Follow-up, aber wir verkaufen kein nächstes Projekt.
Was Sie vom Befundbericht erwarten können
- Eine vollständige Kartierung Ihrer bestehenden Datenquellen und Reporting-Strukturen
- Identifizierung von Daten, die gesammelt aber nicht genutzt werden
- Dokumentierte Diskrepanzen zwischen Metriken und Wachstumszielen
- Hinweise auf Redundanzen und Engpässe im Reporting-Prozess
- Priorisierte Handlungsfelder für die Weiterentwicklung